尽管受到疫情反复和国际大环境影响,2020年中国对外直接投资(ODI)实现逆势增长,超1537亿美元,直接投资流量规模首次位居全球第一。在这一宏大趋势下是越来越多中资企业扬帆出海的背影。与此同时,中资企业海外用人需求也在逐年上升,当地招聘员工数量占境外员工总数的六成左右,海外人才的获取、保留、管理等,成为走出去企业所要面临的重要挑战。
经过多年海外服务的实践经验积累,beat365官方最新版发展出了一套行之有效的“全球化人才配置解决方案”。
具体来说,出海企业大多会经历出海前的准备、当地团队搭建、人才雇佣管理等不同阶段,每个阶段面临的挑战和需求也不尽相同,以下欢迎出海企业对号入座:
一、出海前准备阶段:不了解
出海前,企业担心的人才引进问题,主要是不了解当地市场趋势洞察与人才薪酬等情况,不知招聘工作如何开展,比如:
-当地人才市场状况如何?引才的手段和渠道哪些?
-人才的薪酬水平、评价体系是怎样的?
-当地用工法律法规、语言文化的差异?
……
解决方案:调研&咨询
提供当地市场相关人才存量、流向、动机、成本等分析,以及竞争对手分析。
为客户提供短/长期人才规划,并招聘策略、模式、体系、流程、标准优化的咨询建议。
提供薪酬绩效咨询,以制定符合当地情况的薪酬体系。
为客户提供多种招聘渠道分析、筛选和整合。
二、海外团队搭建阶段:落地难
从引才策略到具体实施,企业如何组建海外人才团队也面临一系列挑战和痛点,主要有优势不够、无资源、无经验可循等,最终导致企业招聘能力不足,不利于人才的吸引。比如:
-跨界:跨国家、跨文化、跨行业、甚至跨界等全新领域进行人才招聘;
-资源:企业自身的招聘资源、渠道、系统应用不足;
-竞争:直接面临和全球范围内优秀企业的激烈竞争,高精尖缺人才吸引难度大;
-品牌:品牌初期在当地的影响力有限、自身雇主品牌传播意识不强;
……
解决方案:人才吸引与配置
具有海外背景的资深顾问就岗位建模、人才画像等为企业提供专业支持,并在专注领域定点猎寻,实现优质高效交付。
整合统筹内外部线上线下渠道,包括现有人才库盘活、内推、主动应聘、猎头等第三方渠道等,以及科锐生态合作伙伴。
借助RPO全流程全渠道管理对于雇主品牌建设的天然优势,在招聘各个环节进行雇主品牌传播,提升在海外当地市场的影响力。
本地人才市场信息,如薪酬数据、福利报告、行业趋势洞察…将多年来服务众多头部企业积累的经验和理念,带给更多中国企业。
三、海外雇佣管理阶段:如何管
招聘只是第一步,人才的管理也是难点。出海企业往往缺乏对当地用工准则、弹性灵活用工机制的了解,容易出现外籍员工管理水土不服等,比如:
-环境多变、战略多变、市场多变,传统用工模式单一、团队弹性不足怎么破?
-管理制度不完善,人员招聘及管理质量如何保证?
-当地用工成本及用工风险高?
……
解决方案:人才雇佣管理
办公室白领类、IT技术类、医药研发类、零售终端类、工厂蓝领类…
合同签订、工资/社保代缴、考勤、员工关系…
员工替换与退工办理、劳动纠纷、工伤申报…将企业风险大大降低。
从质和量的维度,支持客户业务上的一些具体指标达成与提升。
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