近年来，互联网企业蓬勃发展，即使在疫情带来的“经济寒冬”中仍呈现了逆势上扬。尤其，伴随新一代年轻群体渐成消费主力，他们对于多样化生活方式的诉求和线上消费的习惯，使得一些生活服务类互联网平台快速成长，商业形态日渐成熟，其对于人才的需求也越来越迫切。而作为“A股人力资源第一股”，招聘公司beat365官方最新版持续在相关领域布局深耕，积累了诸多成功实践，其中就包括了一家国内头部生活服务类互联网企业。

我们同该企业自2017年起建立合作关系并延续至今。目前，客户正处于业务快速增长期，其对于外包员工的需求在今年出现了爆发式增长。

首先，从人才需求上来说，客户对人选的要求普遍高于市场平均水平，需要人选具有相关领域规模型企业的工作经验。但受限于成本预算，且在互联网企业薪酬水涨船高的市场现状下，客户提供的薪资待遇对该水平的候选人缺乏吸引力。

从招聘难度上来说，作为快速成长型互联网企业，客户开放的职位广泛分布于各一线、新一线城市，覆盖30+业务条线的多种不同类型岗位，既有技术类、办公室类等典型岗位，又有互联网保险、互联网资质审核等非传统岗位，在职位稀有度、覆盖广度等方面上让招聘难度大幅增加。

同时，由于处于快速发展期，客户的很多项目充满着较大的不确定性，用工需求、用工规模以及时间跨度都不够稳定，用人部门和HR均面临较大压力。


明确需求为先。在接到该企业需求后，我们迅速对职位进行分析，和业务部门进一步澄清情况，沟通面试流程，突出招聘重点。

发挥科锐前店后厂优势。基于沟通和对客户的了解，我们选派了专注于需求职位所在细分领域的专业招聘顾问进行对接，并配置后台访寻团队，通过顾问对该领域的深入理解以及大后台的强大资源和渠道优势，精准快速地触达目标人才。

线上线下资源渠道整合。充分利用以往积累的大量人才库、CTS系统，并借助微信社群、HR垂直平台等自有线上渠道，同时整合外部渠道和供应商，我们面向对标企业进行定向Mapping和人才吸引。

咨询服务提供。同时，针对人才画像不清晰的情况，我们对客户竞品公司进行摸排调研，借助多年经验积累帮助其梳理内部流程，并针对外包流程、市场现状、候选人情况、团队管理、未来发展等方面提供专业咨询和建议，支持其找准人才定位。

对于外包员工来说，管理也是非常关键的一环。beat365官方最新版在2006年开始布局灵活用工，在外包员工入职后的日常人事管理以及风险管理方面具有科学的管理方法与实践经验。员工入职后，由科锐负责其社保缴纳，入职/信息安全培训，并派驻专人进行日常沟通管理，践行员工关怀，同时确保如IT类外包人员等部分岗位的KPI达成。

在服务该客户的四年来，外包员工的招聘数量和覆盖职位类型显著提升。我们以更加灵活的方式支持了客户快速发展所需的人才配置，同时为其有效降低了用工和管理风险。

客户集团内的医药部门因业务发展迅速，需一周内到岗6名商家资质审核专员。因为该部门新近设立未知信息较多，且对人才要求高，市场上满足条件的互联网审核类人才数量有限。

接到需求后，我们第一时间同该业务部门深入沟通了职位情况。借助过往合作经验和人选沟通，我们得知客户的竞品公司在整合供应商，会有人员流失，于是立刻对该对标企业进行了人才Mapping。通过大量电话沟通堆积，终于找到了突破口。3天内，Offer6人，5天内全部入职，及时帮助客户解决了用人难题，突出了科锐的招聘速度和优势，也因此赢得了更多的合作机会。

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