一季度，疫情对经济的影响还是明显的，但具体来看，一季度对各行各业的影响又并不相同。除了预期内的增长和下滑，那些可想而知会受到影响的行业，还有些令人意想不到的增长，比如，人们不出门了，疯狂在家做蛋糕、豆浆、果汁...导致厨房小家电，家居用品，包括一些电动工具的生产企业在疫情期间订单激增，急需快速复工复产，以便能够保质保量如期交付。

在这个特殊的时期，我们也接到了特殊的需求，通过灵活用工的方式，帮助一家世界500强旗下的电动工具生产企业顺利完成复工，没有因为疫情而让订单受到丝毫影响。


正值疫情爆发期，企业突然需要这么大量的员工到岗，无论是找人、面试、还是管理，都将面临着巨大挑战，根据现实情况分析：

• 工厂坐标杭州，当地制造型企业众多，本地人才资源早已被充分挖掘，客户现有的招聘渠道都是针对杭州本地市场，短时间内无法调集更多的资源。
• 疫情期间只能通过视频面试的方法，面对如此大量的需求，在时间的安排和协调上都面临着巨大的挑战。
• 更重要的是，正值疫情高峰期，要确保所有员工在上岗前均已通过14天的隔离期，将可能存在的风险降到最低。

我们第一时间组建了一个专注在蓝领方向的项目团队：

在招聘方面，迅速整合全国各地的劳务渠道和资源，从内蒙古、云贵川等劳动力输出大省调集蓝领工人。突出客户优势，比如颇有竞争力的薪资，与正式员工相同的福利等，消除候选人对外包模式的顾虑。

在员工管理方面，通过远程视频面试初步筛选，充分了解人选的健康状况，包大巴车将符合条件的候选人接到杭州，统一安排住宿和餐饮。现场顾问组织候选人在酒店与客户方视频面试，推进录取、培训、体检以及隔离期间的各项事宜。

从3月10日到3月30日，20天内200名工人上岗，且全部通过隔离期

“感谢贵公司为我公司复工复产工作提供的极大支持。受疫情影响，为达到我司产量需求，复工后贵公司的同事们积极招聘、严格管理。我们能感受到贵公司团队成员工作责任心强，专业知识扎实，积极协调疫情下的各项管控难点，为我司生产复工提供了专业细致的服务，在我公司的业务活动中营造了较高的口碑。另外，我们还领略到贵公司的服务之道亦是贴心至上，专业高效。”

哪些情况适合灵活用工?

• 紧急/特殊时期：以这场猝不及防的疫情为例，企业必须在特殊时期保障生产运营的节奏，而部分员工因各种主、客观原因无法按时复工，造成一定人力缺失。
• 淡旺季波动：不少企业都存在用人需求的波段性，如果按照旺季需求招人，会加大成本，要靠高周转增加盈利，而如果按淡季需求来招人，又满足不了波峰时的需求。
• 项目制/临时性：新建工厂、新开项目、阶段性促销等等都会带来大批量的用工需求，而随着项目期或促销期的结束，又要面临解散这些人员的难题。
• 孕产期替补：女员工们到了婚育年龄，尤其现在二胎政策全面放开，很多企业都在思考如何在不增加现有人员负担和编制的情况下，继续高质量高效率开展工作。

哪些职位适合灵活用工?

其实适用范围非常广泛，比如：

• 办公室白领：HR、行政、财务、营销、供应链……
• 工厂蓝领：工程师、技术员、操作工……
• 数字化转型：IT类，包括但不限于开发、测试、云大数据……

还有诸如零售和服务类、学生兼职，以及智库专家这样的顾问式服务……

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