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中国企业敏捷的需求VS敏捷实践状态

组织转型

2020-09-29 14:11

如今,若非企业本身行业壁垒较高或受到保护,几乎都需要敏捷。具体落地到实践成熟度还不高,企业正逐渐有敏捷的意识并尝试通过敏捷方式进行企业管理。

然而,从实践的角度出发,真正开始在敏捷上有管理行为的企业不多,并且以小型尝试的项目为主。企业没有进行敏捷,或大规模敏捷的原因如下: 
1. 业务模式(如以流程为主、以质量为重的制造业)难以进行规模化的敏捷调整;
2. 公司各层级对于敏捷的概念非常模糊,难以达成上下一致,造成员工体验感降低;
3. 公司文化相对保守和官僚化;
4. 整体进行敏捷变革风险较大,从项目开始尝试;
5. 外资企业,总部把控力度大,难以进行敏捷,公司总部规划把控大,分公司难以决策敏捷;
6. ……

对于企业来说,敏捷落地实践需要因地制宜地进行企业的敏捷。这取决于企业产品研发的生命周期。产品生命周期越长,企业对于敏捷的需求比较低;企业产品周期越短,对敏捷需求会更高。

比如,能源行业发现一块新的油田,这个周期很长,对敏捷需求没有那么高;但电商大促,在促销之前,要把所有促销的内容准备好,不光是促销的项目,技术支持、财务下单、物流发货、供应链等全部都需要敏捷。

绝大部分企业对敏捷有需求,但是每个企业根据不同的业务模式和组织现状,在敏捷组织设计上各有特色。恒生电子根据自己的业务模式,将稳定流程组织和敏捷之间做了有机结合。

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