2020年的一场战“疫”，让企业的招聘官们不得不思考，如何确保疫情期间有序开展各项招聘管理事项。疫情必将得到控制进而消亡，企业将回归正轨并加速发展，面对疫情后可能激增的大规模用人需求，招聘官们可以根据不同的招聘阶段做好准备。

如果把招聘任务当成一个项目，建议把它划分为三个阶段— 准备期、启动期、执行期，这三个阶段从考量因素来看大同小异，但侧重点却又各不相同。

在启动期和执行期我也列了一些清单，每个阶段有不同的侧重点。在启动期的时候我们要把流程图非常清楚地画下来，快速确定招聘形式。当进入到执行期，尽量把面试前的准备做到最细，细节决定成败。然后就是面试与评估，这是我们每一个招聘人员必备的技能，要去不断的提高。

很多企业说自己是精英文化，那你拿什么跟精英进行对话，拿什么来吸引精英，并将他们纳入到你的体系，并且长期扎根于你的体系。作为招聘官的我们，是候选人看到企业的第一张面孔，第一张名片。当候选人看到你这张面孔传递出去的专业，愿意跟你沟通，那你就跑赢了，对此你责无旁贷。

beat365官方最新版05年的时候就在华引入并实践RPO（招聘流程外包）模式，在应对大体量招聘以及流程管理方面积累了非常丰富的项目经验，为客户提供不同类型的招聘流程外包服务，覆盖医药、工业、消费品、零售、高科技等重点行业。我们与很多企业都合作了十年以上，不离不弃，互相支持。

疫情让企业对业务策略、人才建设等方面产生了新的思考，我们也在积极创新模式和工具，帮助客户解决不同时期的招聘难题。在还没有全面复工、仍要避免人与人接触的当下，通过共享Recruiter的方式为客户提供离岸服务，包括简历筛选、面试、人才盘点/储备、背调等等，随时随地支持。等到疫情结束招聘迎来新的高峰，RPO的驻场服务又能够快速响应，帮助大家应对激增的招聘需求，推动招聘进程的有序开展。同时招聘线上化已经成为不可逆转的趋势，科锐通过垂直招聘平台、HRSaaS系统整合，为企业提供人员招聘、员工考勤、薪税管理等一体化的在线解决方案。

招聘是一项伟大的事业，希望能与大家一起努力，不光是打赢疫情期间这场仗，更要赢得长期的人才战役，并在这个过程中，收获更多新技能，实现自身价值的同时，为了公司在人才建设、业务发展上尽一份绵薄之力。

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