在创新驱动、转型升级的背景下，高精尖岗位人才作为人才链“金字塔”的核心稀缺资源，已成为企业及地区争相引进的重中之重。而这背后，往往离不开猎头服务的助力。

精华太浓缩、干货太多没记清？

接地气版亮点梳理来了

◆ 01 够悠久
科锐1996年以猎头业务起家，目前已有26年服务积累，靠着“啃硬骨头”的精神与传承，一步步做大做强。

◆ 02 够深耕
网格矩阵化布局，覆盖近300个细分领域，“一米宽，一万米深”的持续积累，使得我们在行业和岗位上做得更专，在区域商圈上做得更深。

◆ 03 够专业
专业专注使得我们每位顾问都成为所在领域的人才专家，并以专业精神和专业服务能力给与客户和人才卓越支持。

◆ 04 够快速
超过1000万精准人才数据库、基于岗位标签的精细人才运营积累，线上线下多渠道平台触达，稀缺人才持续跟踪，支持目标人才快速锁定，人选推荐加速进行。

◆ 05 够国际
企业走出去，可依托科锐全球化服务网络，国内国际联动，超快响应；人才引进来，可依赖科锐扎根中国市场，共同的成长土壤和文化基因，熟知本土企业诉求；全球人才配置不再难。

◆ 06 够技术
数字化管理系统、大数据人岗匹配、技术赋能是我们运营效率及交付质量不断升级的坚实后盾。

某VC投资的肿瘤免疫领域的初创型药企，发来一个紧迫的高管团队搭建需求，当时公司上下只有CEO一人，急招CBO、CMO、CMC VP、CSO等职位。

这个项目很棘手，因为肿瘤免疫领域人才市场既专且小，品牌力弱的客户公司要和初具规模的同类公司激烈抢人；还要找来自全球一流药企，具有丰富的行业研发/临床/商务及管理经验、前瞻力强、能融入本土企业文化的人才，难上加难。

越难的寻猎项目，越能凸显专业水准。科锐多位8-10+年医药行业经验的资深顾问迅速组建了项目组，与客户CEO不断沟通，从战略和落地层面，确定岗位职责需求及核心要素，更明确和优化人才引进策略。

在每位高管人选与客户公司的交流协调方面，科锐猎头保持全流程跟进。在把关人才的能力等硬素质后，注重其个性、动机、价值观等软素质的匹配，明确目标人才认同并有志于创新型公司。然后是薪资优化，从股权期权上吸引人才。

终于大浪淘金般，2个月内CMO顺利入职，后续来自欧美国家的CBO、CMC Head、CSO 等高管相继入职，而且高管层无一人流失。后来，在该公司规模达到90人时，其中85%以上人才都是科锐推荐加入的。

圆满交付，不负所托，后来科锐成为了客户的唯一战略合作伙伴。


某大型综合金融集团2018年起正式启动数字化进程，并根据科技规划阶段、业务数字化阶段、数据智能化阶段等不同时期，从外部引入多位数字化高管及顶尖专家加入，迫切需要在数字化人才领域有深耕积累、并且了解业务场景的专业猎头服务商支持。

在与客户高层管理者深度对接后，科锐迅速协调旗下专注在数字化高端人才猎寻领域的专业顾问形成专项团队，为客户提供了系列深度服务：包括数字化人才市场分享、高端人才交流会人选邀约、不同类型人才吸引策略及吸引点详细梳理，并结合客户不同阶段的业务重点和数字化转型重点，详细盘点目标人选并进行精准推荐。

在服务的四年时间里，先后为客户成功招聘IT规划部总经理、首席安全官、大数据总经理等顶层数字化核心岗，以及旗下安全、云平台、互联网平台等多个模块的负责人及专家，为客户的数字化转型提供了关键人才保障。

专业至上，长期陪伴，连续被客户评为“数字化人才方向最佳猎头供应商”。

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