办公室里，老张正写着一份新的用人需求单。不同以往的简单的Ctrl C+V，今年他格外认真地看着招聘需求单上每一条要求。几经斟酌后，老张拿起笔，改动了些许内容...
三年时间，可能让一个职场菜鸟成长为高手，也可能仍旧不够改变一个人的固执。不过，对老张来说过去三年他最明显的变化却是...
Part.1 时间回到三年前
三年前的这天，老张荣升部门总监。
正所谓多年媳妇熬成婆，此刻的老张意气风发、如沐春风。而摆在他面前的第一道题，既不是战略规划也不是业务策略，而是一个所有公司和部门都要面临的问题——人才招聘。
“经验，一定要招有经验的！”
老张坚信能力是做好工作的关键，而检验一个人能力最好的标准便是经验。很快，这位新任总监向HR部门发出了招聘需求，在岗位要求的最后一条，他做了格外明显的标记——“相关经验至少三年”。
不久后，老张与HR部门经过多轮筛选，终于迎来了这位自己亲自招聘的下属。新员工名为珍妮，大厂出身，经验丰富，完美符合老张的招聘需求，这也让老张对她充满期待。
不过，很快他将会意识到，用人这件事远没有想象得那么简单。
Part.2 有经验，未必一定好
“珍妮过往的项目经验很丰富，有了她今年我们部门业绩有望再创新高。”
午休闲聊时，老张的喜悦与雄心跃然言辞。在他的计划中，用不了多久珍妮就会很快适应公司的环境和工作，届时自己将带领团队向着更高的目标努力。
然而事情的进展并没有如老张所愿，眼看试用期就要结束，而珍妮的“丰富经验”却好像只存在于她口中滔滔不绝的高大上理论。小至工作汇报答非所问，大至应付了事导致重要客户流失。每当落到实际工作时，珍妮的工作总是充斥着各种低级错误和糊弄了事。
起初，老张只是单纯地认为这位新人还没适应新环境，只要沟通到位一定可以融入公司。然而历经数次谈话沟通，却仍旧见不到珍妮的改变。回应老张的，是珍妮一次次狡辩、推诿，乃至对老张的管理的质疑。
“也许我的管理水平还不到位吧，况且她毕竟是自己招来的人，还是要多点耐心。”
即便如此，老张也是把问题更多的原因归结到自己身上，他相信随着时间和管理能力的提升，珍妮一定会有所改变。
不久后，珍妮怀孕了，老张也只能期待她产假归来后能有所改变。只可惜，耐心与忍让并没有让老张等来自己想要的结果。两年时光匆匆而去，各种方式都有过尝试，结果却总是事与愿违。
而如今老张面对的，已经不止是珍妮傲慢与固执，更有这件事带来的连锁反应：如今越来越多的下属开始被珍妮所影响，部门的工作效率越来越低，反对与质疑的声音却多了起来。
此番局面，老张不得不做出最艰难的决定——辞退珍妮。
Part.3 意料之外的可塑之才
珍妮走了。
此番经历过后的老张望着那个空工位陷入回忆。两年时间，他精心筛选的人才，只留下了一地鸡毛和自己日渐憔悴的心灵。
时间已经临近年底，尽管老张一次次发给HR团队如当年一样的用人需求，也只招到一名毫无经验的实习生应应急。
可是业绩压力不会随着人员更迭而减轻，老张只得收拾收拾心情，为这个实习生从最基础的工作开始教起。
短暂的实习期，令老张惊喜的是这名毫无经验的实习生，有着无与伦比的积极性与学习能力，很快掌握了工作所需的要求与技能。在忙碌的年底，帮老张分担了很多压力，甚至有些情况下解决了部门的燃眉之急，实习期结束，回到学校后，还经常跟老张保持着联系。
三年时间，同一个工位，一个经验丰富却固执无比，让老张无数次失眠、焦虑，秃了头顶；而另一个明明是一张白纸，却极具可塑性，一次又一次带给老张惊喜。
“有经验？没经验？也许，适合的才是最好的”老张自言自语道。
时间回到现在，又来到了一年一度的招聘季。
老张看着招聘需求单上每一条要求，几经斟酌后，拿起笔划掉“至少3年经验”，改为了“经验不限”。
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