转型，一个在职场经久不息的话题。也许渴望得到更高薪资，也许希望减轻一些压力，也许想做自己爱好相关的工作；提到转型，人人都有一个自己的理由，但真正付诸行动前，却往往举棋不定。怎样知道自己适不适合转型？付出行动前，需要哪些准备？自己喜欢的，真的可以做好吗？许许多多的问号面前，职场人总是更加迷茫。本期职场答疑，科锐职涯携手专业咨询师为大家带来职场转型的问答干货，帮助大家面临转型问题不再迷茫。
本期答疑嘉宾
知识干货分享
Q1：从事IT项目管理，只要是沟通工作，担心前景。是否该向技术类岗位转型？
在职场中，不同岗位需要的核心竞争力是不同的。从事IT项目管理工作，大部分工作内容是沟通，对技术要求比较低。表面上看，项目管理相比技术类岗位可能缺少所谓的“技术含量”，但在实质上这本身就是IT项目管理与技术岗对核心竞争力要求的区别。
这个问题的关键在于，大家要找到自身所从事工作的核心竞争力是什么。工作中的沟通是在浪费时间吗？沟通是年轻人、任何人都可以做好的吗？如果是的话，为什么市场上依然有众多培训公司和沟通技巧课？为什么有这么多人对于学习沟通技巧趋之若鹜？其实项目管理工作的核心价值就在于沟通，而非技术。只有清晰的了解这些，才能对是否转型的问题做出正确的判断和选择。
这类问题，有两种解决方案。一类方案是调整自己的认知，学会判断自己自身工作的核心竞争力，并且认可工作中沟通的价值。在提升自身沟通能力的同时发挥自己的技术特长，成为项目管理中最懂技术的人，树立你在项目管理这个岗位上的核心竞争力。
另一类方案是，坚定自己转型技术类岗位的决心。通过自身的加倍努力来夯实技术方面的能力，让技术成为自身的核心竞争力。同时凭借自身以往在项目管理工作中的经验和阅历，发挥自身所积累的沟通技巧，在技术类岗位中脱颖而出。
职场中所有的岗位都是金字塔式的发展，金字塔越往下，往往人越多，核心竞争力越弱可替代性就越高。无论是项目管理、技术岗、产品岗，乃至销售岗，想要向金字塔上方发展，无疑需要看清工作的核心价值与自身的核心竞争力所在，并且努力提升自己的核心竞争力。
总之，无论转型与否，职场中都没有绝对轻松的路径。前浪不想被后浪拍在沙滩上，就要充分理解和发挥自身的核心竞争力，并且保持跟后浪一样的速度往前进。
Q2：毕业在国企工作至今，面对互联网企业的高薪机会。如何判断是否该转型跳槽？
这其实是一个职业转型的问题，关于职场发展中的转型有几个关键要点：
第一个要点，适合转型的人群和不适合转型的人群。适合转型的人群有两类，一类是对自己有更多的使命感的人，另一类是对工作有更多掌控感的人。在职场中，这两类人更容易转型成功。
同样，不适合转型的也有两类人，一类是在转型中寻求绝对安全感的人，另一类是心态过急，想一步到位的。这两类人对于转型常常会期望过高，以至于在转型过程中很容易在困难前退缩，最终导致转型失败。
第二个要点，在正式行动前需要准备六大筹码：
时间：给自己多少时间来做转型？
精力：在当前工作中，能够投入多少精力为转型做准备？
经验：对转型领域有多深的了解？自身过往的经验中，有多少可以迁移至转型目标？
技能：有多少技能上的准备？如果有转型目标有新的技能要求，自己是否可以胜任？能否快速学习新的技能？
金钱：自己有多少资金储备应对未来转型过程中的资金压力？如果在转型过程中，新工作的薪资较低，现有资金能否支撑自己平稳过渡？
人际：身边有哪些人可以在各方面支持自己的转型，包括家人、朋友等等。
在以上的六大转型筹码之外，也为大家推荐一本叫做《转行》的书。这本书主要为大家阐述了一个道理：人们在任何时候转型都是不晚的，但转型不是自己去做海量测试，然后关在房间里想出来的，而是一步一步尝试出来的，"多种方向+小步试错"才是转型更好的方式。
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